2024年7月23日，一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhù)改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式，暨精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)會(huì )在廣西六點(diǎn)半豆制品有限公司制造中心舉行。深圳市偉弘貝格高級專(zhuān)家顧問(wèn)老師許春恭、袁英杰，六點(diǎn)半公司總經(jīng)理周九平、副總經(jīng)理兼制造中心總經(jīng)理廖作福、人力資源總監兼總經(jīng)理助理鄧云文以及制造中心全體員工出席了本次啟動(dòng)會(huì )。

（圖為項目啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)）

廖作福指出，過(guò)去2-3年公司的設備持續升級改造，產(chǎn)品的工藝不斷追求創(chuàng )新。在這個(gè)快速發(fā)展，不斷進(jìn)步的時(shí)代，企業(yè)唯有持續改進(jìn)才能不斷提升自身的核心競爭力，才能從容迎接未來(lái)的機遇與挑戰。公司追求卓越，自覺(jué)加壓，邀請深圳市偉弘貝格管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家老師親臨豆奶生產(chǎn)現場(chǎng)，指導我們公司開(kāi)展精益生產(chǎn)項目，以提升制造中心乃至六點(diǎn)半公司的精益生產(chǎn)管理水平，為切實(shí)履行六點(diǎn)半的企業(yè)使命—為客戶(hù)提供美味健康的豆食體驗夯實(shí)更加堅實(shí)的基礎。

（圖為六點(diǎn)半公司副總，制造中心總經(jīng)理廖作福講話(huà)）

周九平強調，啟動(dòng)大會(huì )標志著(zhù)六點(diǎn)半精益生產(chǎn)管理工作進(jìn)入實(shí)施踐行階段。改善是一個(gè)不斷進(jìn)化的過(guò)程，我們在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)反思過(guò)去，不斷提升自己，把各方面的知識點(diǎn)串起來(lái)形成體系，把硬件的提升轉變?yōu)檐浖⒂布奶嵘７e極探索精益生產(chǎn)與智能化數字化轉型的融合，以此提高企業(yè)的整體競爭力水平。正如古語(yǔ)所云“千里之行，始于足下”，學(xué)習精益生產(chǎn)管理即是從自身每一處著(zhù)手，精益求精，追求卓越！

（圖為公司總經(jīng)理周九平講話(huà)）

公司總經(jīng)理周九平為兩位專(zhuān)家指導老師頒發(fā)了聘書(shū)，為各線(xiàn)路小組授牌。

本次精益生產(chǎn)項目，前期推進(jìn)重心分為6大線(xiàn)路，分別為現場(chǎng)線(xiàn)路、班組線(xiàn)路、效率線(xiàn)路、設備線(xiàn)路、質(zhì)量線(xiàn)路、成本線(xiàn)路。制造中心分崗位和專(zhuān)業(yè)，成立相應項目組，分別開(kāi)展精益生產(chǎn)項目。本項目開(kāi)展為期三年。

（圖為總經(jīng)理周九平為專(zhuān)家顧問(wèn)授牌認定現場(chǎng)）

（從上到下：現場(chǎng)班組線(xiàn)路、效率線(xiàn)路、設備管理線(xiàn)路、質(zhì)量管理線(xiàn)路）

（圖為宣誓、簽字現場(chǎng)）

                                                                                                                                                                       （制造中心 李玉梅）